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學(xué)生床管理者過于集權(quán)會(huì)讓自己被動(dòng)

來源:學(xué)生床http://m.c7c3.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2024-11-30 | 瀏覽次數(shù):

    學(xué)生床廠家主管要善于分權(quán)。很多區(qū)域?qū)W生床廠家管理者把下屬當(dāng)成自已的附屬品和簡(jiǎn)單的工具,把所有權(quán)力都集中在自已手中,什么事都要得到自已的首肯才能執(zhí)行。

    有的學(xué)生床廠家管理者初涉管理崗位,經(jīng)常犯這樣的毛病,認(rèn)為這樣才能體現(xiàn)自已的份量,孰不知,這恰恰是不懂管理的體現(xiàn)。
    學(xué)生床廠家一方面如果權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,沒有合理的必要的授權(quán),那就會(huì)造成下屬在工作時(shí)患得患失,消極等待,長(zhǎng)此以往,就會(huì)喪失工作的主動(dòng)性和積極性,乃至蛻變成“應(yīng)聲蟲”,上級(jí)說了就干,不說就不干。
    另一方面,學(xué)生床廠家管理者過于集權(quán),視自身為“至高無上”,就是主動(dòng)的把自已從團(tuán)隊(duì)中孤立出來。
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